خەۋەرلەر

سېخىڭىزنى قانداق قىلغاندا پاكىز ۋە تەشكىللىك ساقلايمىز؟

Ruiqifeng ئاليۇمىن (www.aluminum-artist.com)

-1 -
نۇرغۇن شىركەتلەردەئىشلەپچىقىرىش ئورنىقالايمىقان.
باشقۇرغۇچىلار بۇ توغرىدا ھېچ ئىش قىلالمايدۇ ، ھەتتا ئۇنى سەل قارىمايدۇ.
نېمىشقا ئۆزىمىزنىڭ سۈپىتىنى ئۆستۈرەلمەيمىزمەھسۇلاتلارياكى مۇلازىمەتمۇ؟
نېمە ئۈچۈن خېرىدارنىڭ مال يەتكۈزۈش ۋاقتى ھەمىشە قايتا-قايتا كېچىكىدۇ؟
نېمە ئۈچۈن كارخانىنىڭ تەننەرخى ھەمىشە يۇقىرى بولىدۇ؟
چۈنكى كارخانا تور بېتىنى باشقۇرۇش مەينەت ، قالايمىقان ، ناچار سەۋەبلەر تۈپەيلىدىن.
كارخانا باشقۇرۇشقا ھۆكۈم قىلىش توغرا ، ئەڭ بىۋاسىتە ۋە ئۈنۈملۈك كۆزىتىش ئۇنىڭ خىزمەت ئورنىنى تەكشۈرۈش ، ياخشى باشقۇرۇش تور بېكىتى چوقۇم رەتلىك ۋە تەرتىپلىك بولۇشى كېرەك.
بۇ ئېنېرگىيەلەرنىڭ مەھسۇلات سۈپىتىگە كاپالەتلىك قىلىنىدۇ ، خىزمەتچىلەرنىڭ ئۇيۇشۇش كۈچى ۋە مەركەزلىك كۈچى قالايمىقان ئورۇن بار كارخانىلارنىڭكىدىن كۆپ ياخشى بولىدۇ ……
ئەمەلىيەتتە ، بېكەت باشقۇرۇش نۇرغۇن ئىشلار بىلەن بولىدۇ ، ئەمما ئاساسىي ئېلېمېنتلار پەقەت ئۈچ: ئىشچى ، ئىش ، ئورۇن ؛تور بېكەت شارائىتى ئۈزلۈكسىز ئۆزگىرىۋاتىدۇ ، پەقەت «ئىككى ئېقىن» غا قاينىتىلىدۇ: ئەشيا ئوبوروتى ۋە ئۇچۇر ئېقىمى.
بېكەت باشقۇرغۇچىلار چوقۇم بۇ ئۈچ ئېلېمېنت ۋە ئىككى ئېقىننى تەپسىلىي تەھلىل قىلىشى ۋە تەتقىق قىلىشى كېرەك ، ئۇلار بۇنىڭدىن مەسىلە تاپالايدۇ ، سەۋەبىنى تەھلىل قىلالايدۇ ۋە مەسىلىلەرنى ھەل قىلىشنىڭ جاۋابىنى تاپالايدۇ.ئاددىي قىلىپ ئېيتقاندا:
1 # جەريان ئېقىمىنى تەكشۈرۈڭ
2 # قۇراشتۇرۇش لىنىيىسىنى ھېسابلاڭ
3 # ھەرىكەت ئېلېمېنتلىرىنى ئازايتىڭ
4 # پول پىلانىنى تەڭشەڭ
5 # بىر تەرەپ قىلىش ۋاقتى ۋە بوشلۇقىنى ئازايتىڭ
6 # ئادەم ۋە ماشىنا ئۈنۈمىنى ئۆستۈرۈش
7 # ئاچقۇچلۇق يولنى قىسقارتىڭ
8 # كۆرۈنۈش باشقۇرۇشنى تەكشۈرۈڭ
9 # مەسىلىنىڭ تۈپ سەۋەبىنى تېپىڭ
-2-
ئاندىن ، سېخ باشقۇرۇش قالايمىقانچىلىقىنى باشقۇرۇش تۆۋەندىكى تەرەپلەردىن باشلىنىدۇ.
خىزمەتچى:يېتەرلىك ئۈسكۈنىلەر ، مۇۋاپىق باشقۇرۇش سەۋىيىسى ۋە باشقۇرۇش خادىملىرى ، ھەر خىل ئىشلەپچىقىرىش خادىملىرى ۋە مۇناسىۋەتلىك خادىملار (ئىشلەپچىقىرىش پىلانلىغۇچى ، سېتىۋېلىش ، سۈپەت كونترول قىلىش ، ئامبار باشقۇرۇش ، تېخنىك ، سۇ تۇرۇبىسى ۋە ئېلېكتر ئۈسكۈنىلىرى قاتارلىقلار) سەپلىمىسى مۇۋاپىقمۇ؟
خىزمەت تەرتىپى:خىزمەت ئېقىمى (ئىشلەپچىقىرىش ۋاقىت جەدۋىلى ، سېتىۋېلىش جەريانى ، سۈپەت تەكشۈرۈش تەرتىپى ۋە ئۆلچىمى ، ئامبار باشقۇرۇش ئۇسۇلى قاتارلىقلار ، بېكەت باشقۇرۇش ئۇسۇلى) قۇرۇلدىمۇ؟بارلىق تارماقلار خىزمەت تەرتىپى بويىچە ئىشلەمدۇ؟
زاكاز ۋاقتى:ئىشلەپچىقىرىش ۋاقىت جەدۋىلى مۇۋاپىقمۇ ، مۇناسىپ تەدبىر قوللانماي ئىشلەپچىقىرىش ئىقتىدارى ئېشىپ كەتتىمۇ؟
سۈپەت باشقۇرۇش:مۇناسىپ يازما سۈپەت ئۆلچىمى بارمۇ ، سۈپەتلىك خادىملار تەكشۈرۈش ۋە ئاخىرقى تەكشۈرۈشتىكى ئۆلچەم بويىچە ئەتراپلىق ئىجرا قىلىنامدۇ؟مەسىلە ۋاقتىدا ياخشىلاندىمۇ؟
ئىشلەپچىقىرىش باشقۇرۇش:خىزمەت ئېقىمى لايىھىسى مۇۋاپىقمۇ؟مەشغۇلات تەلىپى ئېنىقمۇ؟ئىشلەپچىقىرىش پىلانى ياخشى ئويلانغانمۇ؟ماتېرىيال سېتىۋېلىش ۋە ماتېرىيال تەييارلاش ئىشلەپچىقىرىش ئېھتىياجىنى قاندۇرالامدۇ؟
ئامبار باشقۇرۇشقا مەسئۇل كەسپىي ئادەم بارمۇ ، ماتېرىيال ھېساباتى ئېنىقمۇ؟تېخنىكا خادىملىرى ۋاقىتلىق مەسىلىلەرنى ۋاقتىدا ۋە ئۈنۈملۈك بىر تەرەپ قىلالامدۇ؟
ئىشلەپچىقىرىش ئورنى تەشكىللەنگەنمۇ ، مەينەت ھەم قالايمىقانمۇ؟نۇقسانسىز مەھسۇلاتلار ۋە ياخشى مەھسۇلاتلار ئۈنۈملۈك پەرقلەنمەي ، قالايمىقانچىلىق پەيدا قىلامدۇ؟
ئامبارنى باشقۇرۇش جەھەتتە:تۆۋەندىكى مەشغۇلاتلار پەقەت پايدىلىنىش ئۈچۈندۇر.

-3-
1 ER ئامبار باشقۇرۇش سىستېمىسى بار ERP سىستېمىسىنى ئىشلىتىڭ.
شىركەتنىڭ ئەمەلىي ئىشلەپچىقىرىش ئېھتىياجى ۋە ھەرقايسى تارماقلارنىڭ تەكلىپ-پىكىرلىرىنىڭ نەتىجىسىگە ئاساسەن ، شىركەتنىڭ ئۇچۇر خادىملىرى ئەسلىدىكى ERP نۇسخىسىنى ئىشلىتىشكە باشلىغاندا ERP سىستېمىسىنى يېڭىلاپ تۇرىدۇ.شىركەتنىڭ ئومۇمىي مەشغۇلاتىنى ھەر بىر تارماق سىستېما ئوتتۇرىغا قويالايدۇ.
بۇ شىركەت زاكاز قوبۇل قىلىشتىن ئىشلەپچىقىرىش ، سېتىۋېلىش ، قوبۇل قىلىش ، بىراك قىلىش ، قۇراشتۇرۇش ۋە توشۇش قاتارلىق تەپسىلاتلارغا ئىگە بولۇپ ، بارلىق تارماقلار ئامبار زاپىسى ئەھۋالىنى ، ئىشلەپچىقىرىش مىقدارى ، سېتىۋېلىش ۋە توشۇشنى دەل ۋاقتىدا بىلەلەيدۇ.
MRP ئىشلەپچىقىرىش ۋاقتىنى بىۋاسىتە باشلىيالايدۇ.
2 production ئىشلەپچىقىرىش ئورنىدىن ئامبارغىچە ياخشى ۋە نۇقسانسىز مەھسۇلاتلارنى بۆلۈش باشقۇرۇش.
3 material بىرلىككە كەلگەن ماتېرىيال كودى قۇرۇش.
4 classification ئامبار رايونلارغا ئايرىلىدۇ ، تۈرگە ئايرىپ باشقۇرۇشنىڭ ئېھتىياجىغا ئاساسەن ، ماتېرىيال ئاسما ھېسابات كارتىسى ۋە تەپسىلىي خاتىرىلەر ئېنىق.
5 、 ماتېرىياللار مۇقىم سىغىم ۋە مىقدار بىلەن ئورالغان بولۇپ ، تەرتىپلىك ئورۇنلاشتۇرۇلغان ، تېپىش ۋە ساناش ئاسان.
6 ABC تۈرگە ئايرىش ئۇسۇلىنى قوللىنىش ، مۇھىم ماتېرىياللارنى باشقۇرۇشنى كۈچەيتىش.
ئامبار خىزمەتچىسى بۇ سىستېمىغا مەسئۇل ، ئامبار دېرىكتورى ماددى ئوخشىماسلىققا تولۇق مەسئۇل بولىدۇ.(توشۇشقا ئېھتىياجلىق بولمىغان سىرتقا ھۆددىگە بېرىلگەن مەھسۇلاتلارنىڭ ئامبار زاپىسى نورمال ئەمەس ، سېتىۋالغۇچىنىڭ مەسئۇلىيىتى دەپ قارىلىدۇ ؛ توشۇشقا كېرەكلىك ئۆيدە ئىشلەنگەن يېرىم تەييار مەھسۇلاتلارنىڭ ئامبار زاپىسى نورمال ئەمەس ، پىلانلىغۇچىنىڭ مەسئۇلىيىتى دەپ قارىلىدۇ). ئىقتىدار باشقۇرۇش سىستېمىسى.

بىز بىلەن ئالاقىلىشىڭتېخىمۇ كۆپ ئۇچۇرلارغا ئېھتىياجلىق بولسىڭىز.