ئىشلەپچىقىرىشنى قانداق قىلغاندا ياخشىلىغىلى بولىدۇ؟ئىشلەپچىقىرىش باشقۇرۇش ئېھتىياجى ۋە مۇھىملىقى نېمە؟
By Ruiqifeng Aluminum atwww.aluminum-artist.com
كارخانىلارنىڭ رىقابەت كۈچىنى ئاشۇرۇش ئۈچۈن ، قاتتىق كونترول قىلىش كېرەكئىشلەپچىقىرىش تەننەرخىھەمدە ئىشلەپچىقىرىشتا ھاسىل بولغان ھەر خىل زۆرۈر بولمىغان تاشلاندۇقلارنى تۈگىتىش ، يەنى ئاساسلىق تاقابىل تۇرۇش تەدبىرلىرى تۆۋەندىكىدەك ئورۇق ئورۇن باشقۇرۇشنى ئەمەلگە ئاشۇرۇش.-1-
ئىشلەپچىقىرىش پىلانىنى كونترول قىلىشنى كۈچەيتىپ ، تەسۋىرلىك باشقۇرۇشنى ئەمەلگە ئاشۇرۇش
ئىشلەپچىقىرىش پىلانىنى ئالدىن كۆرەرلىك بىلەن ئىشلەش ، ئىشلەپچىقىرىش پىلانى نىشانىنىڭ پارچىلىنىشى كونكرېت ۋە ئىلمىي بولۇشى ، ئىشلەپچىقىرىشنىڭ ئەمەلىي ئەھۋالىغا ماس كېلىشى ، ئۆزگىرىش سانىنى ئازايتىشى كېرەك.ئۈسكۈنەئىشلەپچىقىرىش ئورۇنلىرىدىكى پارامېتىرلار ۋە ئۈسكۈنىلەردىن پايدىلىنىش ئۈنۈمىنى ئۆستۈرىدۇ.ئىشلەپچىقىرىش تور بېكىتىدە كۆرۈنمە باشقۇرۇش ئارقىلىق پىلاننىڭ ئۈنۈملۈك يولغا قويۇلۇشىنى ئىلگىرى سۈرۈش.كۆرۈنۈشلۈك باشقۇرۇش بىۋاسىتە بىۋاسىتە رەسىم ئىشلىتىش ، ئۇچۇرلارنى ھەر خىل كۆرۈش سەزگۈلىرىگە ماس ھالدا نەق مەيدان ئىشلەپچىقىرىش پائالىيىتىنى تەشكىللەش ، ئەمگەك كۈچى ئىشلەپچىقىرىشنى ياخشىلاش ، ئۇ كۆرۈنۈش سىگنالىنى ئاساس قىلىپ ، ئىمكانقەدەر كۆرسىتىشنىڭ ئاساسى ۋاستىسى. باشقۇرغۇچىلارنىڭ تەلىپى ۋە مۇددىئاسى ، شۇڭا مۇستەقىل باشقۇرۇش ، ئۆزىنى كونترول قىلىشنى ئىلگىرى سۈرىدۇ.دىرېكتور ھەر بىر ئىشلەپچىقارغۇچىغا ئىشلەپچىقىرىش پىلانى ، زاكاز ھالىتى ، كۈندىلىك ئىشلەپچىقىرىش ئەھۋالى ۋە بىنورمال ھالەتنى ئىمزا تاختىسى شەكلىدە ئۇقتۇرۇشى كېرەك ، شۇنداق بولغاندا كۆپچىلىك باشقۇرۇشقا قاتنىشالايدۇ.ئىشلەپچىقىرىش تاختىسىنى ھەر بىر ۋاقىت ئىچىدە ئىشلەپچىقىرىش لىنىيىسىنىڭ مۇۋاپىق جايىغا ئېسىپ قويۇڭ ، ھەمدە كۈندىلىك ئىشلەپچىقىرىش شەكلى گۇرۇپپىسىنىڭ باشلىقىدىن پايدىلىنىپ ، زاكاز كىرگۈزۈش ۋە چىقىرىشنى تولدۇرۇپ ، ھەرقايسى تارماقلارنىڭ ئىشلەپچىقىرىشىغا يېتەكچىلىك قىلىڭ.
-2-
مەشغۇلات ئۈنۈمىنى ئانالىز قىلىش.
خادىملارنى تەربىيىلەش سالمىقىنى كۈچەيتىپ ، خادىملارنىڭ ھەرىكىتىنى قېلىپلاشتۇرۇش
ئۈنۈمسىز ئەمگەك تىجارەتچىلەرنىڭ ئەمگەك كۈچىنى ئاشۇرۇپلا قالماي ، يەنە ئەمگەك ئۈنۈمىنى تۆۋەنلىتىدۇ ھەمدە ئاسانلا بىخەتەرلىك ھادىسىلىرىنى كەلتۈرۈپ چىقىرىدۇ.ئېرگونومىيىلىك مەشغۇلاتنى ئانالىز قىلىش خىزمەتچىلەرنىڭ مەشغۇلات ھەرىكىتىنى پارچىلاش ، مەشغۇلات جەريانىدىكى ئەقىلگە سىغمايدىغان ۋە ئارتۇقچە ھەرىكەتلەرنى تۈگىتىش ، مەشغۇلات ئۆلچىمىنى تېپىش ۋە خىزمەتچىلەرنى بۇ ئۆلچەم بويىچە تەربىيىلەش.خىزمەتچىلەرنىڭ مەشغۇلات ھەرىكىتىنى قېلىپلاشتۇرۇش ئارقىلىق ، خىزمەتچىلەرنىڭ ئەمگەك ئۈنۈمىنى يۇقىرى كۆتۈرگىلى ، ئەمگەك تەننەرخىنى تۆۋەنلەتكىلى ، ئۈسكۈنىلەرنىڭ ئىشلىتىش نىسبىتىنى يۇقىرى كۆتۈرگىلى ، كارخانىلارنىڭ ئىقتىسادىي ئۈنۈمىنى ئۆستۈرگىلى بولىدۇ.
-3-
تەڭشەشنى باشقۇرۇشنى كۈچەيتىپ ، مەشغۇلات ئۈنۈمىنى ئۆستۈرىمىز
ئورۇنلاشتۇرۇشنى باشقۇرۇش ئىلمىي باشقۇرۇش ئۇسۇلى بولۇپ ، ئىشلەپچىقىرىش ئورنىدىكى كىشىلەر ، ئىشلار ۋە ئورۇنلار ئوتتۇرىسىدىكى مۇناسىۋەتنى ئىلمىي تەھلىل ۋە تەتقىق قىلىدۇ ، شۇنداق بولغاندا ئۇلار ئەڭ ياخشى بىرلەشتۈرۈشنى ئەمەلگە ئاشۇرالايدۇ ، ئۇ نەرسىلەرنى ئىلمىي ئورۇنغا قويۇشنى ئالدىنقى ئورۇنغا قويىدۇ. ئۇچۇر سىستېمىسى ۋاسىتە سۈپىتىدە ، كىشىلەر بىلەن نەرسىلەرنىڭ ئۈنۈملۈك بىرىكىشىنى مەقسەت قىلىدۇ.ئىشلەپچىقىرىش ئورنىنى تەشكىللەش ۋە قايتا تەشكىللەش ئارقىلىق ، كېرەكسىز بۇيۇملارنى ئىشلەپچىقىرىشتىن چىقىرىپ تاشلاپ ، كېرەكلىك بۇيۇملارنى بەلگىلەنگەن ئورۇنغا قويۇپ ، ئۇلارنىڭ قولىدا بولالايمىز ، شۇنداقلا بىر تەرەپ قىلىش ۋە ئۈنۈمسىز ھەرىكەت ئىسراپچىلىقىنى تۈپتىن يوقىتىمىز.كونكرېت قىلىپ ئېيتقاندا ، ئىشلەپچىقىرىش پائالىيىتىنىڭ مەقسىتىگە ئاساسەن ، ئىشلەپچىقىرىش پائالىيىتىنىڭ ئۈنۈمى ، سۈپىتى ۋە باشقا چەكلىمىلىرى ۋە تۈرلەرنىڭ ئالاھىدە تەلىپىنى كۆزدە تۇتۇپ ، مۇۋاپىق ئورۇنغا بۆلۈپ ، تۈرلەرنى قويدۇق ، تۈرلەرنى شۇ ئورۇنغا قويۇش ھالىتىنى بەلگىلەيمىز. ، ھەمدە ئاساسلىق ئىشلەپچىقىرىش پائالىيىتىدىكى كىشىلەر بىلەن بۇيۇملار ئوتتۇرىسىدىكى ئالاقىنىڭ ئۇچۇر ۋاستىسى بولۇپ ، ئادەم بىلەن نەرسىلەرنىڭ بىرىكىشىگە قۇلايلىق يارىتىپ ، ئىشلەپچىقىرىش پائالىيىتىنى ئۈنۈملۈك قانات يايدۇرىدۇ.ئورۇنلاشتۇرۇشنى باشقۇرۇشتا ئالدى بىلەن ئادەم بىلەن شەيئىلەرنى ئۈنۈملۈك بىرلەشتۈرۈش مەسىلىسىنى ھەل قىلىش كېرەك ، بۇ كىشىلەر بىلەن شەيئىلەرنىڭ بىرلەشتۈرۈلگەن ھالىتىنى تەھلىل قىلىشنى تەلەپ قىلىدۇ.ئورۇنلاشتۇرۇشنى باشقۇرۇشنىڭ نەتىجىسى ھەر خىل بېكەتلەرگە ئىلمىي ۋە مۇۋاپىق ئورۇنلاشتۇرۇش ئورۇنلاشتۇرۇشى ، ئاخىرىدا ئورۇنلاشتۇرۇش خەرىتىسىنىڭ لايىھىلىنىشى ۋە ئۇچۇر ۋاسىتىسىنىڭ لايىھىلىنىشىنى تاماملاش.
-4-
كۈچلەندۈرۈشئىشلەپچىقىرىش جەريانىنىڭ سۈپىتىنى كونترول قىلىش, and ماس كەلمەيدىغان مەھسۇلاتلارنىڭ نىسبىتىنى تۆۋەنلىتىڭ
بېكەت باشقۇرۇش خىزمىتىنىڭ سۈپىتىنى قاتتىق كونترول قىلىپ ، مەھسۇلاتنىڭ لاياقەتلىك بولۇشىغا كاپالەتلىك قىلىشى كېرەك.ماس كەلمەيدىغان مەھسۇلاتلار قىممەتلىك ئادەم ۋە ماددى بايلىقنى ئىسراپ قىلىدۇ ، ئەمما بازاردا ساتقىلى بولمايدۇ.ئۇنىڭ ئۈستىگە ، ماس كەلمەيدىغان مەھسۇلاتلارنى بىر تەرەپ قىلىش ئۈچۈن ئادەم كۈچى ۋە ماددىي بايلىق كېتىدۇ.سۈپەت كونترول تور بېكەت باشقۇرۇشنىڭ مۇھىم ئىقتىدارى.ئالدى بىلەن ، بىز مەھسۇلات سۈپىتى كۆرسەتكۈچىنى مۇۋاپىق پارچىلاپ ، ھەر بىر ئىشلەپچىقىرىش جەريانىنىڭ سۈپەت مەسئۇلىيىتىنى ئايدىڭلاشتۇرۇپ ، ھەر بىر جەريان سۈپەت كۆرسەتكۈچىنى تاماملاش ئارقىلىق تەييار مەھسۇلاتنىڭ مەھسۇلات سۈپىتىگە كاپالەتلىك قىلىشىمىز كېرەك.سۈپەتنىڭ تەكشۈرۈلمەي ، بەلكى ئىشلەپچىقىرىلىدىغانلىقىغا ئەھمىيەت بېرىڭ ، ئاخىرقى سۈپەت جەريان سۈپىتىنى باشقۇرۇش ئارقىلىق كاپالەتكە ئىگە قىلىنىدۇ.ئىككىنچىدىن ، پۈتكۈل ئىشلەپچىقىرىش جەريانىنىڭ سۈپىتىنى كونترول قىلىشنى كۈچەيتىش ئۈچۈن ، ھەر بىر جەرياندا كەمتۈك مەھسۇلاتلارنىڭ ئىشلەپچىقىرىلماسلىقى ۋە كېيىنكى جەريانلارغا ئېقىپ كەتمەسلىكى تەلەپ قىلىنىدۇ.يەنە كېلىپ ، كۈتۈلمىگەن ئەھۋالنىڭ سۈپىتىنى كونترول قىلىش ئۈچۈن ، سەۋەبىنى ۋاقتىدا ئېنىقلاپ ، بىختىكى ماس كەلمەيدىغان مەھسۇلاتلارنى يوقىتىڭ.ئاخىرىدا ، ھەر بىر خىزمەتچىنىڭ سۈپەت ئېڭىنى يېتىلدۈرۈپ ، سۈپەت مەسىلىلىرىنى ۋاقتىدا بايقاشقا كاپالەتلىك قىلىش ھەمدە نەق مەيداندىكى خادىملارنى سۈپەت توغرىسىدا توختىماي تەربىيىلەش ، شۇنداق بولغاندا ئۇلار سۈپەتكە ئەھمىيەت بېرىدۇ ، باشقۇرۇشتا ئۇلار سۈپەت باشقۇرۇش ئۇسۇلىنى مۇۋاپىق ئىگىلىيەلەيدۇ. ئۇلارنىڭ خىزمىتى ، ھەمدە يۇقىرى تېخنىكىلىق مەشغۇلاتلىرى بار.
-5-
ئىقتىدار مۇكاپاتلاش ، جازالاش ۋە ئىش ھەققى تۈزۈمى ئورنىتىش.
خىزمەتچىلەرنىڭ ئاكتىپلىقىنى ئاشۇرۇش
نەق مەيدان باشقۇرۇشتا ، بىرىنچى سەپتىكى نازارەتچى ئاساسلىق نازارەت قىلىش ، قوزغىتىش ، ئۈنۈم قايتۇرۇش ۋە تەربىيىلەشنىڭ مۇھىم رولىنى ئوينايدۇ.خىزمەتچىلەرنىڭ نەتىجىسىنى باھالاش ۋە ئىنكاس قايتۇرۇش خىزمىتىنى ياخشى ئىشلەڭ ، ئىپادىسى ياخشى بولمىغان خىزمەتچىلەر بىلەن يۈرەكتىن يۈرەك پائالىيىتىنى ۋاقتىدا قانات يايدۇرۇپ ، ئۇلارنىڭ ئۈنۈم تەدبىرلىرىنى ياخشىلاشقا ياردەم بېرىش ، ئىقتىدار باھالاش ، خىزمەت نىشانى ۋە ۋەزىپىلەرنى ئورۇنداشنى باھالاش ئۆلچىمى قىلىپ ، دائىملىق باھالاش ، كۈندىلىك ھەرىكەت ۋە جەريانلارنى باھالاش ئۆلچىمى سۈپىتىدە يولغا قويۇش ، مۇكاپاتلاش ۋە جازالاش ۋە مائاشنىڭ ئاساسى قىلىنىدۇ.كارخانا خىزمەتچىلىرىنىڭ مەنپەئەتى كارخانا نىشانىنىڭ نەتىجىسى بىلەن مۇناسىۋەتلىك ، خىزمەتچىلەرنىڭ ئاكتىپچانلىقى ۋە ئۈنۈمىنى ئۆستۈرىدۇ ، ئوخشىمىغان سېخلار ئارىسىدا ئۈنۈملۈك ھەمكارلىق ۋە ئاكتىپ ئۆز-ئارا تەسىر كۆرسىتىدۇ ، شۇنداق قىلغاندىلا ئاندىن ئىشلەپچىقىرىش ئۈنۈمى ئەڭ ياخشى سەۋىيىگە يېتىدۇ.
ھەقسىز مەسلىھەتچىدىن سوراڭۋەتېز باھا بېرىشنى تەلەپ قىلىڭ!(www.aluminum-artist.com)
يوللاش ۋاقتى: 20-ئۆكتەبىردىن 2022-يىلغىچە
